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不做大、不做强先把小事作好 ——访重庆黑格实

  你如果到重庆公务或旅游,一出机场,“黑格集团”就一顶能抓住你的视线因为在机场高速公路上矗立着好几座擎天柱广告,上面简约而醒目地书写着黑格集团及其业务范围“地产 . 生物医药 . 投资控股”。到了他位于嘉陵江边的办公室,听他真情道来他的传奇经历和商业抱负,您一定和我一样,对这位前重庆同学会会长更凭添几分亲切感和景仰之心。1975 年,出生于四川巴县的赵玖学初中毕业后就回家务农了。现在想来,赵玖学觉得那时的他能够顺利读完初中,对于一个家庭成分不好的人来说简直就是上天的眷顾,“说实话,那简直是太幸运了!”位于巴蜀腹地的巴县是重庆的一座古镇,赵玖学的祖辈一直在这块土地上从商为生。正因如此,他笑说自己一出生就有了经商的“优秀基因”。尽管当时的他未能继续学业,但无论做什么事情,天生的商业头脑还是帮了他的大忙。18 岁那年,赵玖学受一个城里人的启发,开始了自己第一份工作替人照相。他从姑姑家借钱买了部相机,经人简单的指点,无师自通地开始了照相生涯。那时他每天穿梭在巴县的各个乡镇为农民照相,说起当年自己半个月赚到 570 多块钱的经历,赵玖学现在回想起来仍旧充满着幽默和兴奋:“那时候的 500 多块相当于现在的一百多万啊!”。随着时代的推移,流动照相的生意不太好做了。于是,赵玖学开始在村子里的蓄电池厂做起了工人。在别人眼中,这也许只是一份枯燥无聊的手工技术活,但是赵玖学却看在眼里、学在心里,处处开动自己的脑子搞创新工作。不但做起活来又快又好,而且也拿到了很高的工分。在赵玖学 24 岁那年,由于蓄电池厂亏损,当时的形势是必须要更换新的领导,企业才有继续发展的可能。由于之前工作表现突出,当时已经是销售员的赵玖学被大家一致推选为厂长,没想到他在这位子上一做就是 21 年。上任后,他仅用了 3 年的时间,就使企业销售连年翻番,一家小小的电池厂很快就从只有 20 多万元的收入发展到年销售收入 1000 多万元的规模。那时候,伴随着企业的成功,一大堆的荣誉也随之而来:全国乡镇企业家协会副理事长, 1993 年四川省十大杰出青年, 1994 年国家青年 100 强企业家。在很多人看来,此时的赵玖学算是功成名就了,借用一句老话,“四川巴县的这湾水已经养不起赵玖学这条大鱼了”。1999 年, 40 岁的赵玖学离开了自己生活和工作了几十年的巴县,来到刚刚设立直辖市的重庆市开始了他的第二次创业历程。在重庆,赵玖学选择了房地产行业作为自己新的起点。此后的六七年间,赵玖学创办的黑格集团悄无声息地进行了一系列颇具影响力的运作,快速发展成为一家集房地产开发、生态农业、投资控股三大产业为一体的跨地区、综合型集团企业。目前,黑格集团的投资额已达 21 亿元,累计开发量达到 110 万平米。赵玖学告诉《长江》,他正在实施自己的“ 3+3+3 ”的发展战略:黑格集团将在地产、现代农业、投资控股三大产业上,实现投资十亿元开发大型商住地产项目、十亿元开发现代农业科技园区、新增十亿元集团资产的三大目标。与此同时,在完善资本配置体制、人力资源储备、黑格品牌打造上实现跨越式发展。在与赵玖学一个多小时的交谈中,记者多次听到他对在长江学习的感激之词。用赵玖学的话说:“要学习长江的思想。”长江让他学到最有用的东西就是“不做大、不做强,把每件小事做好。”他说,改革开放 20 年来,中国这样一个泱泱大国,线 强的七八家企业都是国有企业。所以,他认为黑格集团就是要定位在“不做大,不做强,把每件小事做好”上。在集团网站对自己的介绍中,赵玖学的第一个身份就叫做“集团当家人”。在这种思想的指引下,赵玖学带领自己的黑格集团在山城重庆作了许多这样的“小事”赵玖学会带领集团员工走上街头为市民义务擦皮鞋,他说此举一是为了培养员工的服务意识及团队合作精神,二是为了服务市民。或许由于早年给人照相的那段经历,赵玖学虽然从商多年并认为有天生的从商基因,但不可否认的是,他的骨子里的确也流淌着艺术的“基因”与情结。在山城重庆,赵玖学的“黑格无间大道”工程引来外界重重关注。 2004 年 12 月,黑格集团提出要在寸土寸金的解放碑自建“中国当代先锋艺术馆”的想法。黑格集团的无间大道是一条体现“艺术+商业”的地下休闲风情街。赵玖学称,在此兴建艺术馆这样一个“文化展厅”,即是为了把重庆本土蓄积的艺术力量展现并释放出来,同时也是对商业繁荣的解放碑的功能补充。为此,赵玖学聘请了法国的 PBA 公司担任无间大道的建筑设计,并对无间大道的商业空间进行全方位的雕塑创作。赵玖学说:“做商业的很多,但是能把商业与艺术相结合的却少之又少。在黑格无间大道的项目上,艺术与商业将进行完美的无间组合”。当商业与高雅或大众艺术“联姻”后,商业的附加值通常得以体现和提升。同样,当艺术站在商业这个平台上时,其价值也会得到进一步的彰显。正是这样的立意和价值追求,让赵玖学的黑格集团在重庆一时名声大噪。但是,在赵玖学看来,这些只是自己在认真地做好每一件事的结果。谈到企业文化,赵玖学认为是长江的教授带给自己思想上的收获与进步。他告诉《长江》,上课时教授讲到西南航空企业文化的案例对他启发很大:“既然西南航空的老板晚上找下属一起喝酒汇报工作,我为什么不可以?”他告诉记者,以前自己在电池厂的时候,每月 18 号厂里的销售人员、管理人员,都会由公家出钱吃饭,喝了酒以后坐两个小时“实话实说”。现在他把这个传统也在黑格集团也恢复了。如今,在黑格集团每三个月就有一次这样的“饭局”,内容除了组织大家吃饭、喝酒、娱乐外,然后就是互相交流,内容只有一个,那就是只能提意见。创意与文化从来都是须臾不可分的,除了对创意商业的“激动不已”,赵玖学对企业文化的建设也是“念念不忘”。他说,“企业发展战略可能被克隆,但企业文化不可被复制,在企业文化的创建中,我们会特别花费心血并不惜成本”。赵玖学告诉《长江》,在长江的学习让他感受到在企业硬件的建设上必须要给企业文化以强力支撑。目前,他在重庆购买了 30 亩地,投资 1.2 亿元建设黑格集团的总部。他认为,要建设超五星级的现代化办公环境,此外,这个即将在明年竣工的新型智能化办公楼,还规划了音乐厅、草坪、水景,这一切都是为了让员工之间除了在办公室沟通以外,还可以突破传统,已经不再是梦想,“黑格是世界的,世界是黑格的”,这是黑格集团的口号。这句话也表明了赵玖学在做好小事情的背后、对国际性大企业的向往和抱负。为了实现这一目标,黑格集团在文化建设方面也努力有所表现。“我们企业有必要制订一个与众不同的规定。其实这也是世界 500 强企业惯常的一种手段。”赵玖学说,“规定应言简意骇,形象生动,不但对内张贴,还要对外宣传”。正是基于这样的想法,黑格集团形成了自己的企业规定“第一条规定:运用你的智慧和创造力应付所有具有挑战性的工作。除此以外无其他规定,有任何问题,请勿迟疑,随时问你的部门经理或公司总裁。”此外,黑格集团还有诸如重视创造、标新立异这样的“要求”。尽管有人对这条规定有着不尽相同的看法。但可以肯定的是,赵玖学所领导的黑格集团今后的发展将会是对这一规定及其企业文化最为权威的解读和诠释。如今,重庆黑格集团在打好地产业这张牌的同时,积极响应国家产业政策号召,融巨资投身农业产业开发,集团麾下的重庆远大生态农业发展有限公司,引进美国曼地亚红豆杉等世界珍稀植物品种,从中提取的紫杉醇是全球天然药物中最有效的抗癌药物之一。目前,公司研制开发的曼地亚红豆杉微体高效快繁技术已通过国家科技成果鉴定,并已着手在南川市建立了美国曼地亚红豆杉基地,现已建成 1000 亩美国曼地亚红豆杉科技产业园,智能化育苗温室 4000 平方米,年育苗能力达 1000 万株。谈到黑格集团为什么还会涉足农业项目,赵玖学说因为自己来自于农村,而身为农民的特殊情结让他不敢忘本。据悉,三峡截流以后,黑格集团在重庆库区的改造工程就投入了 3.8 亿元,集团准备打造 10 万亩红豆杉生产基地,并与清华大学等科研院所联合开展对这些物种的研究、培育、产业化开发工作。仅这个项目的初期就能为三峡库区带来 4000 多个就业机会。赵玖学说这些都是利国利民的事情,“二十个亿的投入都不算多”。其实,回馈社会的举动早在赵玖学还是电池厂厂长时就有所表现。当时,赵玖学决定购买校车免费接送巴县山里的孩子进城上学。这些小事让赵玖学获得外界赞誉之外也找到了一个商人与社会真正融合的基点。和他交流,你能感受到他因此而获得的满足与幸福。(摘自长江商学院校刊《长江》总第三期 2005 年 8 月 20 日出版)

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